【新唐人2013年4月24日訊】（新唐人記者林妙音綜合報導）2008年的汶川大地震，時任中共總理的溫家寶迅速前赴災區的功過是非，至今仍任由評說。時隔五年，雅安大地震，現任總理李克強亦遵循相似路線，趕赴災區。但有港媒刊文分析，從兩人的具體做法，可以看出兩人的管理風格的不同，其中，李克強明顯帶有微觀管理風格。
溫李風格不同
溫家寶第一時間走到抗震救災的第一線，在中共來講是破天荒的做法，他聲淚俱下，但由於軍方行動遲緩，道路遲遲打不通，前線指揮受阻，造成大批受傷者錯過72小時黃金搶救而死亡。
有新華社記者曾在博客中透露，溫在汶川曾兩次批評軍隊，一次是救災部隊以天氣不佳為借口，拒絕運送救災物資，溫說：「我不管你們怎麼樣，我只要這十萬群眾脫險，這是命令!」說完把電話摔了。另一次，空降部隊延遲抵達指定災難現場，溫尖銳批評軍方，「解放軍需要記住軍隊是為誰服務的」。據悉，溫因此得罪了不少軍方將領。
但由於軍隊受時任中共軍委主席的江澤民調配，因此，溫家寶盛怒之下卻也無奈。外加溫的一些悲情說話與行動，因此給不了解內幕的人作秀印象。
而香港《信報》文章觀察，這次李克強到災區，一些指示則可能過於精細。該文列舉了其中一條指示，用以說明他的微觀管理風格。李克強說：今晚要挨家挨戶敲門，房沒塌不意味著人沒傷。而他也做過具體的示範，對著廢墟，五次問：裏面有人嗎？文章認為，如果一些指示與做法變成死命令，缺乏靈活執行的做法，就會造成官員與災民之間的矛盾。
根據維基百科的解釋，微觀管理（英語：Micromanagement），亦作微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學，是商業管理的一種管理手法，與宏觀管理的理念相反。在這種手法裡，管理者透過對被管理者（員工）的密切觀察及操控，使被管理者達成管理者所指定的工作。相對於一般管理者只對較小型的工作給與一般的指示，微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。
另外，作者觀察到，從平時看到電視新聞的畫面，李克強到任何地方視察，或者召開會議，都是李克強不停的說話，鮮有靜下來傾聽的時刻。當然，也有另一種可能的情況，「這或許是新聞報道截取的畫面並非全面的反映。」
這種做法將會對新一屆政府帶來什麼影響？文章認為值得探討。因為「從事管理的人都知道，過於微觀的管理，會造成下屬產生抗拒、破壞彼此信任，從而打擊士氣和降低效率。」
官媒官員「配合過頭」
李克強在別的方面是否都是微觀管理風格，還有待證實。不過，這次李克強災區之行，卻是連碰釘子。而官媒的「過頭馬屁」，和當地官員的「手錶印」，讓當局於藉此次機會再樹「偉光正」典型的「希望」破滅。
到達後的第二天一早，李克強就在帳篷外接受電視台採訪。當地媒體注意到，李克強的早餐是稀飯與鹹菜，跟其他人一樣。部分網友質疑官媒刻意強調李克強在災區很刻苦，是在拍馬屁，也有網友回應，在災區不吃稀飯鹹菜吃什麼？
另外，蘆山縣委書記范繼躍陪同總理李克強察看災情時，左手腕戴錶位置上留有一個白花花的手錶印，讓外界質疑，這位書記陪李克強視察災區前，先脫下了21萬名錶。
相關視頻
