【新唐人北京時間2018年09月28日訊】登月專家張小平離職事件，引發輿論關注。28日，張回應稱，自己是四種火箭發動機的提出者，但人家「不讓你參與，一切都是零」。知情者爆料，由於張與領導不和，被坐冷板凳，只能做小課題，領導甚至試圖弄死他。
近日，一篇題為《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？》的網路文章在大陸微博、微信朋友圈等網路平台流傳。
文章介紹，一名叫做張小平的西安航天動力研究所副主任設計師，因離職跳槽去了一家名為北京藍箭空間科技有限公司，導致四種火箭發動機研製進度受阻、甚至或會影響「中國載人登月重大戰略計劃」。
文章從「國企不注重人才」落筆，披露張小平離職前待遇是12萬（人民幣，下同）一年，跳槽後年薪百萬。
文章寫道，張小平在跳槽私企後，原單位西安航天動力研究所，以紅頭文件方式「喊話」稱：張小平離職後，單位才發現他是國家核心項目的「靈魂人物」，沒有了他，整個項目都癱瘓了，公文要求官方不要放走張小平，「派人讓他回來繼續研究項目」。
文章中的「紅頭文件」、「國企跳槽私企」、「百萬年薪」、「載人登月計劃」等字眼，引發了輿論高度關注。
公開資料顯示，西安航天動力研究所是中國液體火箭發動機的研究、設計單位，隸屬於航天科技集團推進技術研究院。
張小平離職前任低溫發動機副主任設計師職務，在至少四個型號發動機研製中承擔着重要作用。
該研究院院長劉志讓對陸媒稱，張小平系本人擅自離職，經多次做工作無效，為挽留此人，機構通過法律途徑提起仲裁。
他還提到，公文中對張小平承擔的任務寫得較多，有些言過其實，核心的意思是想挽留他。
劉志讓說，張小平確實是技術骨幹，主要搞論證、研發和理論計算。但院裡技術骨幹很多，副主任設計師之上還有主任設計師、副總師，一人離職影響不會太大。
而公文中寫道：今年二季度在研製480噸液氧煤油發動機的時候出現了「深層次」的技術難題，急需發動機技術專家「集智」以便推進項目，因此發公文期望張小平回來。
9月28日，張小平通過個人微信回應稱，自己是「四種發動機最初的提出者」，「解決過120發動機的核心技術，是大部分系統技術的原創者，重要的是可以把發動機做的更便宜更好用」，但是人家「不讓你參與，一切都是零」。
另有知情人士透露，由於張小平與領導不和，坐冷板凳，只能做小課題，後跳槽。領導試圖「弄死他」，讓其他員工看看擅自跳槽的下場。因此，下屬在組織材料時，故意將張小平與480噸發動機掛鉤，本意是加重砝碼，未料想用力過猛。
一位航天科研院所的科研人員說，西安方面發布文件也許是領導想限制一下人員流失。
他說，近幾年，由於商用航空航天領域成為資本追逐熱點，民企拉到很多風投，他們瘋狂來國企挖人，特別是火箭發動機這一關鍵領域挖人的最多。
網曝僅7月至今，就有20多人集體跳槽到私企「北京藍箭空間科技有限公司」，年薪急增至50萬到100萬元。
媒體認為這一事件揭示中共研究院和國企的人才機制效能低，造成員工容易流失，國家的研究院應反思如何留住科研技術人才。
黨媒評論認為，張小平的離職以及引發的討論，再次給「人才觀」敲響了警鐘：只有完善人才管理、使用、激勵機制，為每個人才提供幹事創業舞台，才能留得住人。
（記者李韻報導/責任編輯：李泉）
