试一试 学会五招让你马上晋升

【新唐人2014年3月26日讯】(新唐人记者刘璿综合报导)能有一份好工作,并有一个好的职位是很多人的目标。但现实工作中,往往会有两种情况出现:你若能支持老板的工作,让他的生活更轻松,赢得他的信任,就有提升的机会;如果管理者不成功,可能得到提升的机会就很渺小了。日本管理之圣畠(音同田)山芳雄为企业干部的资格划出了合格的底线,指出干部至少应具备的5种能力,如能学会让你马上晋升

“堤坝式训斥”要不得

BWCHINESE中文网近日刊登了一篇文章。文章称,干部要时刻谨记,不要损伤部下工作的意愿,不要成为部下工作中的障碍。

据说M君是一位伤害部下的“名人”,他有各种各样特殊的习惯,最突出的是提醒部下注意及批评部下的方式。假设部下做某件事失败了,M君就会叫来此人,一般先会问:“到底怎么回事?”然后,就开始教导“总之是因为你工作不注意,才导致这样的后果。要是你不更严谨一点、周到一点的话,会给我添更多的麻烦。你的粗心大意,不仅是现在,在两三个月前,你就是这样了,去年年底的时候你也是这样……”

但多数情形下,他本人并未意识到这一点,还在为“为什么我的部下会这么消极”而苦恼。给部下泼冷水的恶习,也是各种各样的。一般情况下,如果上司对一点小小的过失,就采取严厉的态度,特别在乎失败的话,他的下属就会萎靡不振,失去做事的愿望。在这一点上,即使不是特别爱唠叨,只要干部在出现问题时,阴沉着脸,就会造成消极影响了。

太过专业也会成为晋升绊脚石

十多年前S君,负责资产材料部主要材料的采购,是一个精力非常充沛、非常勤奋的人;性格也很开朗,人缘也好,精明能干;对谁的话他都能认真倾听;听到什么意见,哪怕是一丁点,他都会运用到工作上去。

十几年之后S君应该成为该公司的一名骨干科长而大展拳脚了吧。但令人大吃一惊的是,S君却是一副潦倒的样子。

据说,S君也曾作为科长候选人,但考虑到他是一个太过专业型的人才,让他带领近二十人去工作不太合适,因而推迟了他的提升。

而人事部的一位干部却说,其后的历任科长,都反对将S君这样值得依赖的技术骨干调到其他部门。真是可惜了,但现在为时已晚。由于他是老员工,所以大脑也逐渐僵化,不管做什么事,如果不按他的想法去做,他也逐渐表现出固执己见的样子。因此,年轻员工们都不想再和他一起工作了。

不懂集思广益的干部不是好干部

有的干部能够自然而然地集中他人的智慧,这种人在现实生活中最为得利。您可以环视一下周围的同事,有些人征求意见时,我们会很轻易地给他帮助,而另一些人我们却不愿去搭理。

现实中确确实实存在着这两种人:一种人让我们愿意为他出主意;而另一种人总让我们担心说错话会得罪他。

此外,还要将听到的观点进行加工并付诸实施,一旦取得成果后,就要向最初出主意的人道谢,并告知他相应情况。这是一件务必要做的事情,哪怕只是小小的一个主意,都应去向人道谢。对方一定会很高兴的。不管是谁,一旦做了对别人有用的事,即使成果还不太明朗,只要被采纳了,都会很高兴。在这一点上,不管是部下也好,同事也好,还是朋友也好,都是一样的。这样做了的话,这个人还会把他的其他主意告诉您。

不把问题时时放在心上,怎能想到好办法?

有的干部,口中不停地说“麻烦了,麻烦了”,其实心中却并不着急;也有人属于独自承受困难,永远拿不出具体办法的爱面子干部。这两种干部,都是不能被人们接受的。

具体怎么做才好呢?结论是不言而喻的。那就是:必须让您背负您认为必须努力的目标,并向其他人宣布您所定的期限。要闭上眼睛、毅然决然地说出您的目标,然后拚命地寻找好办法,这才是最正确的方法。

总之,问题已深深嵌入他的大脑中,在他的大脑中出现空闲时,他必定会想到他的工作。这样的人不论他看到什么还是做了什么、听到了什么,都会让他产生连锁反应,最终获得丰硕的成果。总是在寻找好方法的人,自然希望集中他人的智慧,而智慧也会向他这儿汇集而来。想一想您就明白了:如果还找不到好的方法,则只能意味着自己寻找的方法有问题。

从任何事中都能学到东西

普利司通轮胎公司的创始人石桥正二郎年轻的时候,曾经历过这样的故事,他身为长子而得以继承家业,继承一家缝纫工厂,他继承后开始生产布袜。有一次,他去东京办事的时候,他乘上电车后对单一票价无论去哪里,乘客都花5角钱。当时,布袜的价格是按公分来定的,袜子越大,价格也越高。而石桥对电车的票价制度进行了深入的考虑,并由此得到启示,决定将石桥家的袜子不论大小,一律按统一的价格出售。

他的这个做法,在当时得到了极大的欢迎,大量的订单接踵而至,由于当时他公司的生产体制也十分健全,所以,他的企业很快就成长起来,并在短时间内就赶上了那些大厂家,积累了大量资本。

以此为契机,石桥的企业其后又发展到生产新型的布袜、橡胶鞋、轮胎等。但不管是生产哪种产品,石桥在电车上得到的启示,对他以后的发展都有非常深远的意义。

从石桥的事例来看,我们只要有心,从任何事中都能学到东西。可以说,发现方法的能力,就在观察事物的眼睛里。

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